有效的团队建设及管理及团队的发展阶段(2个ppt文件) 开始下载
- 资料大小: 318KB
- 资料语言: 简体中文
- 资料类别: 国产软件 / 团队建设
- 授权方式: 完全版
- 资料等级:
- 整理时间: 2007-11-13 17:40:05
- 文库链接: 创意 文案 营销策划 品牌 管理
- 会员说明: 为何要成为高级会员？ 成为高级会员可下载我们的全部资料，现有10万笔。 这里是－
企业的管理资料宝藏、企业培训员工的宝藏、企业制度制定的参考。
如何成为高级会员？详情请参阅这里。 - 该资料经过四种杀毒软件检测，结果如下:
- 卡巴检测: 安全 瑞星检测: 安全 江民检测: 安全 麦咖啡检测: 安全
有效的团队建设及管理及团队的发展阶段(2个ppt文件) 简介
何谓团队？？一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。
团队的五要素
团队的种类
自然工作团队：由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。
交叉职能团队：由代表不同部门或承担不同职责的成员组成。
混合团队：由成员自愿组成，以改进特定程序为目标，进而改善质量和提高成产率。
应变团队：由在特定时期召集起来的成员构成，其目的是解决特别的组织问题。
团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。
没有一个人的聪明才智能胜过其他所有人的总和！！
回顾在你所工作过或参加过的团队中，哪一个给你留下深刻印象，在这个团队中有
哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。
列出这些因素的清单来。
小测试
说明：完全不同意=1,不同意=2，不同意也不反对=3，同意=4，
完全同意=5
1.我知道团队必须负责实现的目标；
2.团队成员相互沟通，交流相关信息；
3.团队成员关系和睦；
4.维护团队和成员的利益，不能容忍矛盾和不利团队的言行；
5.明白团队对我的要求；
6.团队成员协作解决问题、执行决策；
7.团队成员坚持不懈地寻求改进的途径，不断提高工作效率；
8.团队成员畅所欲言，开诚布公；
9.团队成员视完善团队工作为己任；
10.团队士气高涨；
11.团队成员相互信任；
12.团队工作效率高。
第一阶段特征
期望高，出现温和的跃跃欲试的感觉；
感到焦虑；
试探环境和核心人物；
需要找个位置安置自己；
团队的运作完全依赖于权威的指导和支持。
第一阶段的策略
请求上级主管发布指令，或给予任务的明确说明；
培养团队的使命感，或直接确定工作目标；
讨论团队应该发挥的作用和每个人应负的责任；
赞赏积极工作的表现，鼓励保持发扬。
.......