十项管理技能训练(DOC91) 开始下载
- 资料大小: 100KB
- 资料语言: 简体中文
- 资料类别: 国产软件 / 经理修炼
- 授权方式: 完全版
- 资料等级:
- 整理时间: 2007-10-21 15:09:00
- 文库链接: 创意 文案 营销策划 品牌 管理
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十项管理技能训练(DOC91) 简介
前言：课程特点：
课程目标
讲师简介
课程提纲
第1讲 培养经理人的管理素养
第2讲 作为下属的职业经理
第3讲 作为同事的职业经理
第4讲 作为上司的职业经理
第5讲 对时间的分析
第6讲 第二象限工作法
第7讲 养成好习惯
第8讲 为什么沟而不通
第9讲 沟通的对象和渠道
第10讲 沟通是倾听的艺术
第11讲 反馈的技巧
第12讲 如何向上司汇报
第13讲 水平沟通
第14讲 向下属推销建议的方法--F&B
第15讲 目标管理
第16讲 好目标的特征
第17讲 设定目标的七个步骤
第18讲 如何为下属制定目标
第19讲 常见的误区
第20讲 中层经理的激励菜谱
第21讲 认可与赞美
第22讲 根据人格类型进行激励
第23讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用
第24讲 如何为下属设定绩效标准
第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法
第26讲 绩效面谈
第27讲 对权力的分析
第28讲 领导风格(一)
第29讲 领导风格
第30讲 做教练式的经理
第31讲 授权的涵义
第32讲 授权的四种类型
第33讲 适度授权
第34讲 什么是好团队
第35讲 老化团队的发展
第36讲 如何处理团队冲突(一)
第38讲 团队角色
第40讲 经理人如何学习
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