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- 《物料管理策略》32页 ... 仓储管理 ... 2008-06-01 ... 软件大小: 195KB
- 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件.
2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.
3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.
- 《广东曼妮芬服装有限公司仓库物料收发管理流程.doc》6页 ... 仓储管理 ... 2008-05-28 ... 软件大小: 53KB
- 文件编号 MNF-WI-41-002 收文单位 制造中心、储运部、
业务部、物控部 生效日期 2004-6-8
1、目的
规范物料仓库收发作业流程,明确收发业务管理内容,确保仓库帐物相符。
2、适用范围
适用于公司所有的物料仓库,包括材料仓、呆滞仓、半成品仓、耗材仓。
3、 核算范围与核算方式
3.1所有构成产品实体的主辅材料、包装材料、自制半成品及市场用物料,均应归入物料仓库管理,并进行收发存核算。各物料仓库管理核算的范围,由生管部核定。
3.2各物料仓库的收发存核算,均应通过“用友U8系统”进行。
4、收发流程
见附件(共3张)
5、 收发单据选用
收发业务的电子单据选用流程中规定的单据。需打印成文本单据时,入库类电子单据均转换为《物料入库单》文本;出库类电子单据均转换为《物料出库单》文本。
6、 收发作业内容
- 《仓库管理物料控制流程》10页 ... 仓储管理 ... 2008-05-13 ... 软件大小: 20KB
- 一、 物料收货控制流程。
《送货单》 核对 《订购单》 《入库单》 《验收报告》
合格 《物料在库管理表》 入帐 表单分发
不合格 《物料异常报告》 退供应商
1、 送货单:供应商送货到厂,将《送货单》呈交相关货仓进料数量验收。
2、 订购单:仓库核对《送货单》与《订购单》,并抽查单位包装。
3、 入库单:仓库管理员开出《入库单》,并交于品管部IQC组。
- 《2008年某公司成品仓管理规定》9页 ... 仓储管理 ... 2008-05-10 ... 软件大小: 17KB
- 一. 目的:
规范成品仓部品的管理,使仓库的成品标识清晰、帐目数据准确,确保做到先进先出,通过规范管理避免因保存不当而造成成品品质不良。
二. 适用范围:
适用于成品仓部品收、发、存管理。
三. 定义:
无
四. 职责权限:
4.1 品保课:负责产品外观的检验、包装、产品的入库,并对出库产品进行抽查;
4.2 生管课:成品仓负责对成品仓区域的规划和成品入仓及摆放的标识管理,对成品的帐目进行管理。
五.工作程序:
5.1仓库区域规划:
5.1.1 仓库根据成品状态将仓库区域划分为:待入库区、待出库区、合格贮存区、其中合格贮存区应 按不同客户分开区域并做出明显标识。
- 《物资仓储与出入库管理--sxjhong》21页 ... 仓储管理 ... 2008-05-10 ... 软件大小: 38KB
- 物资仓储与出入库管理
第一章 物资的储存和保管保养
第一节 物资保管保养重要性
一、 物资保管保养的含义:
物资的储存管理是物流活动中的重要环节之一,也是仓储活动的中心环节。其基本工作内容主要包括两个方面:一是物资历的保管,将物资在其适宜储存的环境、场所,进行合理堆放和看管的作业活动。作业的目的是在规定的储存期限内,保证物资安全可靠、数量无差错、质量无变化。另一方面是物资的保养,为了延续和恢复储存物资历原有质量而追加的一种养护作业活动。作业的目的是通过采取有针对性的技术养护手段,来提高物资对大自然中不利因素的抵抗能力,继续维持物资原有质量,以及与物资质量稍有变化时及时进行修复,尽可能地保持其原有使用价什不受损害。因此,物资保管是根据物资的保
- 《深圳某电子公司物料标识管理办法》4页 ... 仓储管理 ... 2008-05-10 ... 软件大小: 66KB
- 1 目的:
为了明确标识物料的制作,保管,发料及应用,使标识的物料更清楚,更明确,防止混料的产生,特制定本办法。
2. 适用范围:
适用于可保信公司所有产品、物料、设备、工装夹具的标识。
3. 参考文件“
无
4. 定义:
4.1. 标识牌:是由木板或其它材料做成的棱形的小方牌,按货品类型或处理类型将相应的标识牌悬挂或放在货物的外包装上加以表示。标识牌可分为:“待检”、“合格”、“不合格”、“待处理”、“特采”、“返工”、“报废”牌。
4.2. 标签:该标识物一般为一张方形或圆形的标签纸,也称“箱头纸”,在使用时将产品判别类型标注有上面,并注明产品名称、规格、颜色、数量、日期、责任人等内容,在标识品质状态时,QC及其他使用人按物品的检验的结果及状态做也相应的标识。
4.3. 色标:色标形状一般分为圆形或长方形(规格自定),它可以直接贴在货物表面位置或外包装纸上。
色标一般分为三种:绿色、黄色、红色;依照可保信有限公司IQC进料检验合格季度标签分为4种:橙色(1-3月)、见图1:绿色(4-6月)见图2、
- 《现代仓库管理培训教材》13页 ... 仓储管理 ... 2008-05-10 ... 软件大小: 17KB
- 培训目的: ① 提升仓库人员管理水平
② 提高仓库人员工作效率
培训纲要:
第一部分 ERP原理
第二部分 仓库管理概论
第三部分 仓库管理实务
第四部分 安全/高效的仓库管理
第五部分 实际工作中的仓库管理
- 《2007年某公司物料管理制度》4页 ... 仓储管理 ... 2008-05-10 ... 软件大小: 9KB
- 1.目的:
为使公司之物料和产品的管理规范,搬运规范、贮存合理、交付准时,及时为生产和顾客提 供合格的产品特制定本制度。
2.适用范围:
适用于采购物料、半成品、成品的出入库及搬运、贮存、交付。
3.物料和产品出入库管理:
3.1采购物料到厂后,由仓管员根据对方送货单据,将物料送IQC对材料进行检验。
3.2经IQC检验合格之物料,由物料库的仓管员填写“进仓单”办理入库手续。
3.3经IQC检验不合格之物品放置于不良品待处理区,由采购员通知供应商退货或待处理。
- 《中信物流有限公司化工物流事业部外仓安全管理制度》5页 ... 仓储管理 ... 2008-05-02 ... 软件大小: 15KB
- 第一章 总 则
第一条 为了加强防火安全管理,提高灭火能力,确保外仓物资储备仓库和人员的安全,根据国家有关防火灭火规定,特制定本条例。
第二条 公司外仓物资储备仓库,应结合实际情况认真贯彻执行本条例。
第三条 外仓消防安全必须贯彻“预防为主,防消结合”的方针,实行“谁主管,谁负责”的原则。仓库消防安全由公司HSE部门进行监督和检查工作。
第二章 消防安全
第四条 外仓的建筑消防安全,应符合国家《建筑设计防火规范》的规定,并经公安消防监督机关审核,验收合格方能投产使用。
- 《原、物料仓储规划》12页 ... 仓储管理 ... 2008-04-28 ... 软件大小: 17KB
- 原、物料仓储规划
- 《某公司仓储控制程序》25页 ... 仓储管理 ... 2008-04-23 ... 软件大小: 30KB
- 1.目 的:
保证物料的正常流通,便于识别和管理并保证物品的品质,并建立一个清晰、可靠的仓储流程。
2.适用范围:
本程序适用于本公司原材料、半成品、成品等之仓库管理,含不合格、废品等处理。
3.名词解释:
无
4.相关文件:
4.1《ASM&LCM的原材料/半成品/成品运输,包装,储存,保护作业规范》
4.2《盘点》
4.3《物料报废规定》
4.4《不合格来料处理作业规范》
4.5《退货作业指导书》
4.6《LCD转厂处理程序》
4.7《物品贮存和防护规定》
4.8《仓库仓管员岗位描述》
4.9《产品安全库存量定额表》
4.10《成品生产入仓,出货流程》
4.11《客户退货返修、补货处理程序》
4.12《化学药品安全使用指导书》
5.记 录:
5.1《套料表》
5.2《领料单》
5.3《散料单》
5.4《转仓单》
5.5《仓库物料报检单》
5.6《仓库发料短缺反馈表》
5.7《收料单》
5.8《退货单》
5.5《入库单》《装箱清单》
6.作业流程及说明:
见下页
- 《某服装企业仓库管理制度》6页 ... 仓储管理 ... 2008-04-18 ... 软件大小: 17KB
- 总则
1.1制定目的
为了加强公司仓库管理,提高仓库工作效率,合理利用仓库空间和合理控制仓库库存,加速存货资金周转,降低库存资金占用,满足生产、销售等部门的需求,健全材料物资的收发、领退、盘存制度,做到物卡相符、帐卡相符、帐物相符,明确仓库人员岗位职责,合理规划资金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益,特制定本管理办法。
1.2适用范围
本管理制度适用于材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备件仓库毛毯厂仓库。
1.3权责单位
资材部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
二、仓库保管内部管理
- 《深圳某电子公司仓库物品出入库流程图》5页 ... 仓储管理 ... 2008-04-12 ... 软件大小: 10KB
- 说明:
1、供应商在接到采购所下订单后,仓管人员核对送货单及采购订单;确定无误后,通知品质部检验物料的质量、规格等。
2、品质部检验合格后,填写检验合格单;仓管人员凭《检验合格单》《送货单》《订单》办理相应入库手续并填写三联《入库单》(此单一联仓库存档、一联财务、一联采购);
3、经检验后不合格物料直接办理退货手续并填写相应的三联《退货单》(此单一联留存仓库、一联财务、一联退货单位)。
- 《仓库管理流程图》3页 ... 仓储管理 ... 2008-04-12 ... 软件大小: 58KB
- 仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:
1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
- 《吉大物流仓储教程》多个文件 ... 仓储管理 ... 2008-04-11 ... 软件大小: 451KB
- 第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
- 《某企业成品出货检验工作流程》3页 ... 仓储管理 ... 2008-04-09 ... 软件大小: 9KB
- 1. 目的
规范成品出货检验流程,防止不合格出货,及时发现、纠正产品质量隐患,保证产品质量。
2. 适用范围
适用于本厂加工、制造的各类产品的成品出货前的检验。
3. QA检验流程/职责和工作要求
- 《OLAP和资料仓储》(ppt 35) ... 仓储管理 ... 2008-04-08 ... 软件大小: 281KB
- 《OLAP和资料仓储》(ppt 35).rar
OLAP(On-Line Analytical Processing)主要被使用在資料分析的應用上。
資料分析包括四個步驟:
從一個大資料庫抓出想要的資料。
彙總存成一個檔案或表單 。
將結果以圖形化方式表示出來 。
分析結果後再從資料庫抓出其他想要的資料 。
試算表MS Excel就是一個這樣的資料分析工具。
- 《2007年资料整理与检核之实务》(pdf 45) ... 仓储管理 ... 2008-04-08 ... 软件大小: 796KB
- 《2007年资料整理与检核之实务》(pdf 45).rar
􀍦錄
􀠫􀏣
􀭋􀉓􀯝􀁥􀼟料􁋆理􁁾􁏨􀣨􀙙􀉓􀦛􀳻􀒏 1
􀭋􀉓􀺷􀁥􀼟料􁋆理􀙙􀉓􀦛􀳻􀒏 2
􀭋􀉚􀺷􀁥􀼟料􁏨􀣨􀙙􀉓􀦛􀳻􀒏 3
􀭋􀉧􀺷􀁥􀠠􁈍􁅵􀍉􁏨􀣨 4
􀭋􀉚􀯝􀁥不􀎥理􀠽􁏨􀣨 15
􀭋􀉓􀺷􀁥類􀐹􁜊􀶰􁏨􀣨 15
􀭋􀉚􀺷􀁥連􁚃􁜊􀶰􁏨􀣨 18
􀭋􀉧􀯝􀁥邏􁍨􀉓􀟧􀗌􁏨􀣨 24
􀭋􀉓􀺷􀁥類􀐹􁜊􀶰VS類􀐹􁜊􀶰􀙙􁏨􀣨 24
􀭋􀉚􀺷􀁥類􀐹􁜊􀶰VS連􁚃􁜊􀶰􀙙􁏨􀣨 28
􀭋􀉧􀺷􀁥連􁚃􁜊􀶰VS連􁚃􁜊􀶰􀙙􁏨􀣨 30
􀭋􀌬􀺷􀁥􁈍􁍯􁕚􁏨􀣨 31
􀚝錄􀉓􀁪􀨪􀕜 34
􀚝錄􀉚􀁪􀽀錄􁇜􁇁􁖤 37
􀚝錄􀉧􀁪讀􀕟􀡡􀖐􀼟料􀊿欄􀐗􀖛􀻈􀙙SPSS􀳻􀏌 40
- 《共速达物流股份有限公司仓储管理手册》33页 ... 仓储管理 ... 2008-04-03 ... 软件大小: 446KB
- 仓储管理手册目录
1、 收发组操作流程2
2、 拣货组操作流程3
3、 生鲜发货流程5
4、 单证操作流程7
5、 退货流程11
6、 员工进出仓管理制度13
7、 封条及配送跟踪单领用及管理办法15
8、 物流箱使用及管理条例16
9、 配送中心司机装车核点操作流程18
10、 盘点流程20
11、 稽核组操作办法
- 《某企业安全库存管理流程说明》2页 ... 仓储管理 ... 2008-04-03 ... 软件大小: 17KB
- 某企业安全库存管理流程说明
- 《某企业仓库管理制度》4页 ... 仓储管理 ... 2008-03-27 ... 软件大小: 9KB
- 企业仓库管理制度
(一)总则
1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。
2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。
(二)物资验收入库存
3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。
4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。
5.材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。
- 《某公司仓库管理流程图》3页 ... 仓储管理 ... 2008-03-27 ... 软件大小: 57KB
- 仓库管理流程图
仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:
1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
- 《制造业库存控制技术与策略漫画版》33页 ... 仓储管理 ... 2008-03-27 ... 软件大小: 597KB
- 制造业有两大死点:一个是AR(应收款),另外一个就是库存 … 库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺 … 不断失信于客户 …
1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?2、如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么?
4、如何有效地监控库存与现金周转?
5、库存多了到底是谁的责任?为什么?
- 《2007年徐州市物泰化轻三角线仓库危险和化学品急救援预案》27页 ... 仓储管理 ... 2008-03-27 ... 软件大小: 32KB
- 目 录
引言 3
引用文件 4
术语 5
一、公司基本情况 6
二、危险目标及其危险特性、对周围的影响 7
三、危险目标周围可利用的安全、消防、个体防护的设备、器材及其分布 9
四、应急救援组织机构、组成人员和职责划分 10
五、报警、通讯联络方式 13
六、事故发生后应采取的处理措施 14
七、人员疏散方案 15
八、危险区的隔离 16
九、检测、抢救、救援及控制措施 17
十、受伤人员现场救护、救治与医院救治 20
十一、现场保护和洗消 21
十二、应急救援保障体制 21
十三、预案分级响应条件 24
十四、事故应急救援终止程序 24
十六、附件 27
- 《仓储管理教材》22页 ... 仓储管理 ... 2008-03-27 ... 软件大小: 53KB
- 仓储管理
仓储管理不论是在流通领域,还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用,因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。通过本章学习,要掌握仓储保管的一些基本概念,储存保管的作业方法,出入库基本流程,学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法,了解现代自动化立体仓库一些基本知识。
第一节 储存保管的功能与作用
一 储存保管的含义与作用
(一)储存保管的含义
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
(二)储存保管的功能
1.是社会生产顺利进行的必要过程
2.调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定
3.劳动产品价值保存的作用
4.流通过程的衔接
5.市场信息的传感器
6.开展物流管理的重要环节
7.提供信用保证
8.现货交易的场所
二 储存保管的作用
(一)现代储存保管在经济建设中的作用
1.现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件
2.是国家满足急需特需的保障
国家储备是一种有目的社会储存,主要用于应付自然灾害、战争等人力不可抗拒的突发事变对物资的急需特需,否则就难以保证国家的安全和社会的稳定。
(二)现代仓储管理在流通领域中的作用
1.储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件
流通储存可在供过于求时吸纳商品,增加储存,供不应求时吐放商品,以有效地调节供求关系,缓解矛盾。这样既可保证生产的稳定性,又可防止物价的大起大落,避免生产供应的恶性循环。
2.仓储是物资供销管理工作的重要组成部分
仓储活动直接影响到物资管理工作的质量,也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的实现。



