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- 《金科集团弘景地产绩效考核管理办法》5页 ... 绩效管理 ... 2009-01-08 ... 软件大小: 12KB
一、总则
（一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。
（二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
（二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
一、总则
（一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。
（二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
（二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《和君创业-奇正实业有限公司业绩考核咨询报告》51页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 50KB
- 一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
四、业绩考核过程设计要点
五、考核结果的运用 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《中山市万禧制衣有限公司绩效考核制度》12页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 50KB
- 第1条 目的
为了更加有效地推行绩效考核，切实提高工作效率，特制定本方案。
第2条 适用范围
公司计时制工作人员。（清洁工除外）
第3条 考核方式和时间
公司根据各部门工作性质的不同，分别采用产值、KPI两种方式进行考核，直接上级对下属垂直考评、同级评定等多种考评方式。每月最后一天人力资源部发放本月的考核表单，次月1-3号各部门进行考核打分，4-12号人力资源部汇总核算。（遇节假日顺延），若遇出差情况，部门经理应做好授权工作，以免因个别部门而影响整体的考核工作。
第4条 参加考核人员的条件限制：
4.1 试用期员工一律不参与绩效考核评定，在试用期结束转为正式职工后，参加绩效考核评定，其标准如下： - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《温岭市第二人民医院员工绩效考核制度》18页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 35KB
- 第一章 总则
第一条、 为了最大限度地激励员工发挥个人潜能，提高员工的工作绩效，进而提高医院的整体效益。并为员工薪酬、职务调整和能力开发提供科学、合理的依据，特制定本制度。
第二条、 本制度适用于温岭市第二人民医院所有在岗职工。
第三条、 由人力资源科组织实施本院在岗职工的考核工作。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《TCL白家电事业部干部月度绩效管理规定》5页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 12KB
- 一、目的
为持续提升干部管理能力与业绩水平，最终保障组织目标达成。
二、适用范围
总部各部门高级经理以上人员（除经管会成员外，以下简称干部）适用本规定，包括在适用期的人员。
三、定义
1、平衡计分卡：（Balance Scored Card，BSC），是将组织战略落实到财务指标、内部流程、顾客服务及员工成长四个维度的目标、衡量标准和目标值上的管理工具。
2、关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI），源于组织总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，是衡量过程绩效的一种目标式量化管理指标。
3、目标管理（Management By Objectives, MBO），是将组织目标至上而下地分解至每一个部门、每一位员工并进行PDCA循环管理的体系。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《某公司职能部门绩效考核流程》4页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 18KB
- 某公司职能部门绩效考核流程
- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《营销类员工KPI考核指标》3页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 10KB
- 营销类员工常用KPI考核指标
- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《某公司绩效管理整合及实施方案》13页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 20KB
- 一、绩效考核整合调整的目的：
本方案通过将公司的战略、资源、业务和行动有机结合，对原有考核手段进行整合、调整和优化，统一考核口径、考核标准、考核执行和考核兑现，从而构成一个完整的绩效管理体系，实现对部门和员工工作绩效表现的准确把握、及时反馈和持续提升。二、绩效考核的模式及特点
本方案在结合原有考核手段的基础上，提出“员工绩效综合评价=员工能力素质评价+业绩评价+员工能力素质发展计划评价”的考核基本模式，结合（资产）经营责任制和管理目标责任制的综合运用，形成完整的考核评价体系。其主要特点如下： - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《361度有限公司绩效考核实施细则》10页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 91KB
- 一、 指导思想 1
二、 职责分工 1
三、 岗位职务说明书及使用 2
四、 业绩合同及业绩评审 3
五、 员工绩效考核表及使用 5
六、 评估表及评估实施办法 6
七、 绩效沟通 8
八、 考核及评估结果应用 8
九、 总体实施安排 10
十、 组织保障措施 10 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《吉林健道生物科技公司绩效考核管理制度》19页 ... 绩效管理 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 37KB
- 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
1、 考察员工的工作绩效；
2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
3、 了解、评估员工工作态度与能力；
4、 作为员工培训与发展的参考；
5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性
材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《GE360度绩效考核表》3页 ... 绩效管理 ... 2009-01-01 ... 软件大小: 8KB
- 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向
激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则
想得远，看得广，向想像挑战
如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《2009年湖南华瑞物流公司绩效考核管理制度》6页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 16KB
- 一 目的
二 适应范围
三 工资的组成
四 考核原则
五 考核周期与考核责任人
六 考核办法
七 考核结果应用
八 考核戴明环
九 附则 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《企业实战绩效管理》36页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 520KB
- 绩效管理要遵循企业文化与理念 1、麦格雷戈人性假设的X、Y理论 人性本恶，天生不愿意工作，只要有可能，它们就会逃避工作，员工不愿意负责任，企业必须对员工实行强制措施，才能迫使他们完成工作； 人性本善，员工是愿意积极工作的，如果员工对工作做出承诺，员工就会进行自我管理，自我控制，完成任务，人和组织的目标在适当的时候会融合为一， 2、中国的性善论与性恶论
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- 《KPI关键绩效指标辞典》26页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 207KB
- 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源
部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料
项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料
课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料
招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料
培训费用预算达成率 (实际培训费用/计划费用)*100% 培训费用实际及预算资料 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《如何建构核心职能连结绩效管理与薪资制度》47页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 580KB
- 如何建构核心职能连结绩效管理与薪资制度
- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《企业绩效评价与管理》36页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 1.11MB
- §1.为什么要考核？本质与目的、意义与作用
一、员工绩效考核的本质与目标
二、绩效评估的最新研究的特点
三、我国企业员工绩效考核中存在的主要问题
四、考核的基本过程
§2.考核什么？━━━ 对象与内容
评价指标的构建
§3.如何考核——常用绩效考核方法
§4考核过程与控制
博弈与绩效考核 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《2007年生产制造行业企业绩效考核办法》8页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 11KB
- 质管部绩效考核办法
为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。
一、财务指标。
1、全年销售量指标。公司完成 ______万销售额不计奖罚，超出______万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于_____万元销售额部分按1‰处罚。计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。数据来源：财务部、物流部。
二、责任指标。
1、进货检验管理（20分）。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《绩效考核量化管理全案》282页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 672KB
- 第1章 绩效指标设计与绩效考核
第2章 高层管理人员绩效考核
2.1 董事会关键绩效考核指标
2.2 监事会关键绩效考核指标
2.3 总经办关键绩效考核指标
2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
2.9 生产总监绩效考核方案
2.10 销售总监绩效考核方案
2.11 财务总监绩效考核方案
第3章 战略管理人员绩效考核
3.1 战略规划部关键绩效考核指标
3.2 企业管理部关键绩效考核指标
3.3 战略规划主管绩效考核指标量表
3.4 企业管理主管绩效考核指标量表
3.5 战略规划部经理绩效考核方案
3.6 企业管理部经理绩效考核方案
第4章 技术研发人员绩效考核
4.1 技术部关键绩效考核指标
4.2 研发部关键绩效考核指标
4.3 技术部经理绩效考核指标量表
4.4 研发部经理绩效考核指标量表
4.5 技术研发人员绩效考核方案
第5章 采购供应人员绩效考核 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《3k绩效管理培训》285页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 382KB
- 第一部分 绩效考核三大目的
第二部分 绩效考核系统设计
一、绩效管理流程
二、部门层面考核指标设定
三、什么是KPI
四、平衡积分卡
五、什么是Key Objective
六、什么是KSA
七、行为考核
八、目标的质量SMART
九、岗位层面目标来源
十、绩效辅导
十一、绩效评估
十二、绩效结果使用,绩效发展计划
第三部分 讨论 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《2008年资通国际物流集团人力资源中心如何实施绩效考核》73页 ... 绩效管理 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 644KB
- 一、考核方法简介
二、中小企业绩效考核存在的问题
三、我们公司绩效考核设定的原则
四、我们要执行的绩效考核的介绍
五、如何设定绩效考核指标和考核标准
六、如何应用绩效考核结果 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《策略性绩效考核-平衡记分卡的理论与运用》58页 ... 绩效管理 ... 2008-12-28 ... 软件大小: 289KB
- 一、领先指标(leading indicator):
乃指绩效之“驱动因素”以显示落后 指标可否达成之早期讯号二、落后指标(lagging indicatio):
即成果衡量指标，紧密结合策略与远景 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《2006年某公司中层管理人员绩效管理体系》20页 ... 绩效管理 ... 2008-12-28 ... 软件大小: 47KB
- 一、定义
绩效考核是根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果的评估。
二、目的
绩效考核管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效考核是完整的绩效管理过程中的一个环节，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖罚等人事决策的客观依据，同时也是检验员工创造最佳业绩的有效手段。
三、目标
1、通过绩效考核管理系统实施目标管理，保证公司的总体目标能顺利实现。
2、通过绩效考核管理帮助每个员工提高工作能力，保证员工行为符合规定的准则。
3、在绩效考核管理过程中，促进管理者与员工之间沟通交流，及时纠正不当行为，有的放矢的辅导员工的个人成长。
四、原则 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 组合结构决定基金绩效 ... 绩效管理 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 55KB
- 本研究了证券投资基金组合结构与基金绩效之间的关系，并建立的完整的基金投资组合结构分析体系，对于分析和研究证券投资的绩效具有较大的参考价值。
- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《某地产公司绩效考核草案》16页 ... 绩效管理 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 32KB
- 一、 考核总则
所有员工均需参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
试用期员工在试用期间不进行考核，试用期满后进行转正考核（有特殊约定者按约定执行）。
二、 考核原则
考核工作遵循以下原则：
以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。
三、 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 怎样导入绩效管理与KPI考核体系 ... 绩效管理 ... 2008-12-14 ... 软件大小: 130KB
- 怎样导入绩效管理与KPI考核体系.rar
- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
