当前共有 262 个资料列于企业ｅ化中
贴心提示: 此分类下所有资料均经过4种杀毒软件检测，请放心使用!
- 某大学资金结算中心管理系统方案 ... 企业ｅ化 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 86KB
- 资金结算中心方案
目 录
一、湖南大学财务结算中心现状分析：
二、解决方案：
1.拜特提供的管理模式：
2.湖南大学资金管理结构图：
3.系统软件模块
3.1柜台帐务处理系统
3.2银行对帐系统
3.3银行票据打印系统
3.4领导查询及分析系统
3.5代发工资系统
3.6集团内部网上银行软件系统（内部网上银行主系统、内部网上银行子系统）
4、岗位设置建议
5、电脑网络设备配置
三、费用预算
四、湖南大学结算中心系统实施后的效果：
五、进度
六、拜特资金管理系统的特点
1、专业性
2、个性化
3、拜特资金管理系统的成熟性、安全性、可靠性
4、系统的兼容性
5、服务专业化
6、先进性、前瞻性
七、拜特资金结算系统获得的荣誉 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- ERP对会计作业的影响 ... 企业ｅ化 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 648KB
- 台湾的资料[subject_ERP]
- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《2007年中国人民银行计算机安全管理暂行规定》11页 ... 企业ｅ化 ... 2009-01-02 ... 软件大小: 16KB
- 第一条 为加强中国人民银行计算机信息系统安全保护工作，保障中国人民银行计算机信息系统安全、稳定运行，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》和《金融机构计算机信息安全保护工作暂行规定》等有关法律、法规，制定本规定。
第二条 本规定适用于中国人民银行及其分支机构。
第三条 中国人民银行计算机安全管理工作的指导方针“预防为主，安全第一，依法办事，综合治理”。“预防为主”是计算机安全管理工作的基本方针。
第四条 中国人民银行计算机安全管理部门应对电子化项目建设的规划、立项、开发、验收、运行及废止各环节进行安全监管。
第五条 中国人民银行计算机安全工作实行统一领导和分级管理。中国人民银行总行负责组织、协调、监督和检查全国银行计算机安全管理工作，中国人民银行各级分支机构负责辖区银行计算机安全管理工作。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《青岛啤酒营销信息系统构想与实施》40页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-31 ... 软件大小: 441KB
- 认 识 信 息
1、信息的类型
2、收集信息途径
3、信息的作用 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《ERP知识培训》186页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-28 ... 软件大小: 383KB
- ERP的形成与发展
ERP原理
ERP实施 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《信息化规划管理》67页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 55KB
- 3.1 企业经营战略
3.2 信息化战略规划
3.3 信息资源规划 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《IT企业内部业务流程管理》390页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 5.42MB
- 业务流程管理概述
业务流程管理是产业新闻中频繁使用的术语之一。因为该术语只是最近才被引入 IT 行
业，所以值得在此花些时间来阐述一下。实际上，业务流程管理并不是什么新鲜事物。
企业中每个个体都在业务流程管理中扮演着重要角色。在软件行业中，此概念指的是业
务流程以及与之相关的业务规则的正规化和自动化。IT 业中的业务流程管理提供了可使
您获得更好的业务流程视图技术。该技术也使得业务规则更加明确并且更易于管理。从
而业务经理可获得他们的所需信息以改进其业务流程。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《企业推行信息化工程》67页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 1.67MB
- 企业信息化的战略战术
信息化工程的目标和任务
实施信息化工程面临的问题
信息化工程工作内容
实施信息化的几点体会
1、经济全球化以及我国加入WTO、社会主义市场经济的完善，企业面临生存、发展的机遇与挑战。
2、国家信息化已成为覆盖现代化全局的战略措施，以信息化的思路进行工业化，发挥后发优势，实行跨越式发展战略。
3、信息化带动工业化，改造传统产业，促进产业结构改造，大力促进国民经济信息化。
4、企业信息化势在必行，时机也将逐步成熟。
5、我国企业数量极大，种类极多，发展规模、水平极不平衡。
6、信息化需要人力、物力、资金、技术的极大投入，无论从宏观，还是从具体企业来说，都是高风险工作。
于是：研究企业信息化的战略战术就显得尤其重要。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《金蝶K3制造业(离散型)产品整体解决方案》39页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 1.14MB
- 离散型制造企业的生产特征是：
生产计划
a) 影响计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；
b) 能力需求是根据每个产品混合建立，并且很难预测。
生产过程控制
a) 生产任务多，生产过程控制非常困难；
b) 生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；
c) 工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；
d) 因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；
e) 通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。
成本管理 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《SAP物料管理课程》158页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 705KB
- SAP物料管理简介
物料管理对应组织结构
物料主数据
采购管理
库存管理
总结 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《企业资源规划制造管理》70页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 198KB
材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具.
製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源.
企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源.
ERP使用現代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server.- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《2008年市场营销信息在企业中的应用培训》23页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 49KB
- 市场竞争信息在企业中的作用
1.预警功能：有助于发现市场威胁和机会，利用SWOT方法对企业内外部环境进行分析；
企业及时发现潜在威胁，迅速采取行动：
跟踪技术变化：
跟踪市场需求变化：
预期现有竞争对手的行动：
发现新的或潜在的竞争对手。
2.决策支持功能：研究问题—研究对象—研究内容—信息来源—研究方法。
3.标杆学习功能：技术借鉴：标杆比较：避免思想僵化。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《SAP中文版培训教材-敏捷采购》107页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 2.16MB
- 第一章 SAP Business One 中文版概述 3
第一节 课程总体介绍 3
一、课程设置 3
二、系统简介与特点 4
三、系统技术架构 4
第二节 业务流程简介 5
一、总体流程 5
二、子业务流程的处理 6
第三节 系统基础操作 8
一、选择不同的公司、用户 8
二、主控台 9
三、主菜单11
四、用户、显示配置11
五、拖放相关 12
第二章 采购系统综述与主数据 14
第一节 采购系统综述 14
第二节 系统基础设置 14
一、一般设置 14
二、凭证编号 15
三、凭证设置 17
四、总帐科目确认 19
五、定义付款条款 20
六、定义到岸成本 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《ERP中的企业预算》12页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 149KB
- 我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售，生产，仓储，采购，它们之间存在着相互的影响和制约。而这些业务职能最终会给企业带来收入和成本，从而影响整个企业的经济效益。这种牵连有时会变得非常复杂。特别是当企业的规模增大，产品线增加，亦或是企业的市场变得复杂时 就更是如此
- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《美思企业信息系统方案建议书》38页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-27 ... 软件大小: 230KB
- 第1章 前言 2
第2章 东软公司简介 4
2.1 公司理念 4
2.2 公司背景 4
第3章 需求描述 6
3.1 美思内衣有限公司现状分析 6
3.1.1现行业务管理体制及电脑化程度 6
3.1.2现有业务分析和解决方法 7
第4章 应用系统业务功能分析 12
4.1 应用系统设计的思路 12
4.1.1系统设计平台 12
4.2 功能模块结构 14 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《2007年某公司信息化管理项目实施建议书》25页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 52KB
- 1．1 公司简介
泉州XXXX，系外商独资企业，主营休闲皮鞋制造及外贸业务。是一家集产品研发、生产、销售、服务为一体的多元化制鞋集团企业，年产值超亿元。公司总部位于著名的侨乡——福建省泉州市。集团旗下的“AB”品牌已成为国内市场著名的休闲鞋品牌，并占据行业的领先地位。
泉州XXXX创建于 1995 年，主营休闲皮鞋制造及外贸业务。坚持优良的手工缝线技术，以及对品质的不断追求使产品得到了市场和消费者的高度认同，并在 1998 年率先通过 ISO9000 质量体系认证。
2000 年，XXXX公司在行业内率先导入品牌化运作，采用连锁加盟的经营模式，建立了公司在国内市场的第一个品牌——“AB”，并由北京迅速推广到全国其他地区，在国内主要的大中城市建立了 100 多家专卖店。 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《用友ERP项目管理指南》35页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 253KB
- 版本控制 2
目录 3
前言 5
用友ERP项目管理的内容 5
用友ERP项目管理工作流程 5
项目管理工作文档清单 8
项目的目标和范围 9
项目的目标 9
项目的范围 9
项目组织 16
用友项目组 16
客户项目组 16
项目组工作活动 17
项目计划 19
项目计划类型 19
计划的调整 20
项目进度控制 21
进度控制的方式 21
项目状态报告 21
沟通机制 21
阶段工作确认/验收 22
付款进度 22
项目任务管理 23
每周工作计划 23
顾问工作确认 23
顾问工作统计、利用率 23
项目质量管理 24
项目质量管理的内容 24
质量管理的措施 24
问题跟踪 25
问题描述 25
问题识别 25
问题解决和关闭 26
问题跟进 26
特殊问题特殊处理 26
问题跟踪过程的记录 26
项目成本管理 29
项目成本构成 29
成本管理 29
项目风险管理 30
项目风险及控制措施 30
变动管理 31
项目文档管理 33
文档分类和命名 33
版本管理 33
文档管理 34 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《ERP原理与管理思想培训》79页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 2.94MB
- 1. ERP 原理与管理思想
2. ERP 内部集成的应用
3. 项目管理与 ERP实施 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《上海震旦家具有限公司SAP实施专案月结流程》25页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 345KB
- 1. 流程说明
本流程涉及本部总帐会计、固定资产会计、成本会计和分公司会计。本流程为总公司会计作业的框架流程，由多个附属流程组成。需要各相关部门的紧密配合才能顺利完成。1. 月结前，各部门要及时做好各项准备工作，包括
仓储：
确认物料的出入库情况，特别是销售退回、在途和委外的物料
生产：
确认、关闭工单
客户服务：
统计维修、服务的费用和收入
销售：
开立销售发票
与客户核对往来帐
采购和总务：
与供应商核对往来帐
获取供应商发票
确认本月发生的固定资产异动交易
人事：
确认本月发生的人员异动交易
收集考勤记录和相关业绩
财务：
收集和统计各种费用
牵头组织制定完善的固定资产和仓库盘点计划
通知结帐日期和结帐汇率
核对总分公司内部往来 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《SAP项目用户培训》51页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 2.00MB
- 欢迎参加培训
获得 SAP R/3 的基本知识
开始能够使用系统 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《企业管理信息系统培训》173页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 57KB
- 第一章 信息系统与信息管理
第二章 信息系统分类及发展
第三章 物流管理
第四章 管理信息系统概述
第五章 管理信息系统的开发
第六章 信息系统总体规划
第七章 系统分析
第八章 系统设计
第九章 系统实施
第十章 系统运行与管理
第十一章 决策支持系统
第十二章 经理支持系统
第十三章 案例分析
第十四章 市场销售管理系统开发实例 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《某集团企业信息系统规划》103页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 2.72MB
- 第一部分 企业战略与IT战略互动 8
1 我们怎样做XX的IT规划 8
2 我们做XXIT规划所采用的方法 8
3 XX的发展战略与IT战略互动策略 9
4 XX企业战略从定位法走向快速前进法——不是站在现在看未来,而是站在未来看现在 12
4.1 建立以客户为中心的战略 12
4.2 变战略定位为快速前进 12
4.3 用IT技术为手段来回答未来到现在的路径是什么样--竞争趋同中IT战略的作用 13
4.4 建议XX战略的强化 13
5 IT规划的指导方针 18
5.1 战略牵引 18
5.2 全面提速 19
5.3 数字XX 19
5.4 稳步推进 22
第二部分 业务流程分析 24
1 XX集团的战略 24
1.1 XX集团发展概述 24
1.2 XX集团“十五”发展经营理念 25
1.3 XX集团“十五”发展战略 25
2 XX集团的价值链分析 26
3 业务流程分析与设计的原则与方法 29
3.1 业务流程分析的原则 29
3.2 业务流程分析的内容 29
3.3 改进业务流程的机遇 31
3.4 业务流程优化的方法 31
3.5 业务流程优化的准备工作 32
3.6 先进业务流程的特点 32
4 XX集团核心业务流程 33
4.1 主要业务流程 33
4.2 辅助业务流程 33
4.3 核心业务流程的确定 34
4.4 XX集团的核心业务流程 35
5 XX集团核心业务流程的分析 37
5.1 总体分析结论 37
5.2 市场营销业务流程分析 40
5.2.1 市场营销的业务流程分析 50
5.2.2 市场营销业务流程说明 50
5.2.3 市场营销所反映出来的主要问题 50
5.2.4 市场营销业务流程存在问题的根源与改进建议： 51
5.2.5 XX电气销售公司主要业务需求分析 52
5.2.6 功 52
5.2.7 实施信息系统的建议 53
5.2.8 建议今后实施的市场营销业务流程 56
5.2.9 我们提出客户服务支持流程的测量标准 58
5.3 订单业务流程分析 62
5.3.1 订单业务流程描述 62
5.3.2 生产处的订单业务流程详细分析 66
5.3.3 订单业务流程所表现的主要问题 68
5.3.4 订单业务流程存在问题的根源与改进建议 70
5.3.5 改进的订单业务流程：（参考） 72
5.3.6 订单业务流程的IT需求分析 73
5.3.7 订单业务流程的ERP解决方案 73
5.3.8 业务流程改进的预期效果 77
5.4 产品研发业务流程描述 78
5.4.1 科研处的新产品开发流程分析 78
5.4.2 新产品开发业务流程所反映出来的主要问题 78
5.4.3 新产品开发业务流程存在问题的根源： 80
5.4.4 产品研发流程的改进： 81
5.5 财务管理业务流程的分析 82
5.5.1 财务管理业务流程描述 82
5.5.2 XX电气财务主要业务需求报告和流程图 82
5.5.3 财务管理业务流程所反映出的主要问题 96
5.5.4 财务管理业务流程的改进建议 97
5.5.5 建议的财务管理业务流程 98
5.6 人力资源管理流程分析 101
5.6.1 现有人力资源管理流程分析： 101
5.6.2 人力资源管理的核心流程设计 102
第三部分 数字XX——应用系统 106
1 IT关键作用点和愿景 106
1.1 研究开发 106
1.2 工程设计 108
1.3 制造与配送 109
1.4 市场与销售 110
1.5 财务管理 111
1.6 人力资源 111
1.7 其它领域 112
1.8 XXIT综合需求与特殊需求 113
2 系统分析 115
2.1 应用系统分析 115
2.2 应用系统功能分析 117
2.2.1 CRM系统 117
2.2.2 PDM系统 117
2.2.3 ERP系统 119
2.2.4 FI/CO系统 120
2.2.5 OA系统 120
2.2.6 HR系统 121
2.3 数据接口 121
2.4 数字XX蓝图 126
3 应用系统选型 129
3.1 XX集团公司实施企业信息化过程中的系统选型原则 129
3.2 招标方式 132
3.3 国内外软件取舍 133
3.4 建议采用的解决方案 134
3.5 主要解决方案的评估 138
4 其它系统的选用 146
5 企业应用集成（EAI） 146
5.1 企业应用集成概述 146
5.2 XX应用集成现状 148
5.3 集成方案设计 148
5.3.1 企业应用集成框架 149
5.3.2 EAI产品选择 150
6 Syteline系统和K/3财务管理系统的集成 152
6.1 传输的数据与业务的集成流程 152
6.2 技术方案与比较 155
7 Syteline能否取代老系统 158
第四部分 数字XX——基础设施 166
1 XX集团本部的局域网改造 166
1.1 主干网络技术的选择 166
1.2 网络拓扑结构 167
1.3 计划及需要的费用 168
2 XX核心计算体系的安全设计 168
2.1 优化完善“防火墙”系统 169
2.2 构建完善的病毒防范体系 170
2.3 入侵检测系统 171
2.4 完善网络管理体系 172
2.5 网络系统雷电防护方案 177
3 基于服务器计算体系的规划 178
3.1 瘦客户机计算模式 179
3.1.1 瘦客户机计算模式的优势 180
3.2 采用瘦客户机计算模式降低成本 180
3.3 瘦客户机技术在XX集团的应用 181
3.4 瘦客户机技术在XX集团的实施 182
4 XX集团以本部为核心的广域网规划 183
4.1 XX的现状及业务需求 183
4.2 XX广域网的设计原则 183
4.3 XX广域网的VPN设计 184
4.4 XX广域网的实施规划 185
5 邮件系统的升级 185
5.1 XX现有邮件系统应用 185
6 其它 187
6.1 机房部分 187
6.1.1 UPS部分 188
第五部分 信息架构和承载能力分析 189
1 XX集团IT基础设施现状 189
1.1 XX集团网络逻辑拓扑图 190
1.2 XX集团网络物理拓扑图 191
1.3 1.3主要硬件设备清单 195
1.4 1.4主要应用系统应用情况 197
2 网络流量估算 199
2.1 分段 199
2.2 每个网段上的数据流量估算 200
2.3 主干网流量估算 201
2.4 预测增长率 202
2.5 未来数据流量估计 202
3 网络承载能力评价 203
3.1 目前状况 203
3.2 未来情况的估计 203
4 .信息系统架构的评价 204
4.1 1信息系统的现状 204
4.2 对集团主要信息系统发展的评估 207
5 意见和建议 209
第六部分 信息化测评 212
1 企业信息化测评体系研究 212
1.1 企业信息化策略的研究 212
1.2 用友公司对ERP成功之路的看法 215
1.3 国家信息化测评中心的方法体系 223
1.4 清华大学基于关键成功因素分析的CIMS项目综合效益评价指标体系 226
1.5 主要结论 228
2 XX集团信息化现状 229
2.1 XX集团信息化的历程 229
2.2 XX集团现有的信息系统 229
3 建议的XX集团信息化测评体系 233
3.1 信息化测评体系设计的指导思想 233
3.2 信息化测评的评价总框图 234
3.3 信息化能力测算指标体系 234
3.4 信息化绩效测算指标体系 237
3.5 信息化测算指标体系应用的建议 237
3.6 XX集团信息化水平的初步估算 238
4 建议的XX集团信息化考核体系 242
4.1 KPI考评体系简介 242
4.2 绩效考核工作分解 243
4.3 信息化考核指标设计的主要原则 246
4.4 XX集团的信息化考核指标体系的设计流程 247
4.5 XX集团的信息化考核指标体系的架构 248
4.6 XX集团信息化考核的实施体系 263
4.7 XX集团对信息化绩效考核的一些意见 263
4.8 对信息化绩效考核主要建议 264
5 信息化项目投资回报分析方法研究 265
5.1 信息技术项目评估方法研究背景 265
5.2 IT项目价值评估方法概述 270
6 建议的XX集团信息化投资回报分析方法 275
6.1 信息化投资回报分析的主要原则 275
6.2 信息化投资回报分析的主要方法 277
6.3 信息化项目投资回报分析框架的建议 278
第七部分 质量控制与风险管理 282
1 从资源利用的角度看待IT项目管理 283
1.1 IT项目失败的原因分析 283
1.2 传统IT项目管理的不足 283
1.3 从资源管理的角度实施IT项目管理 284
2 IT项目的风险管理 288
2.1 IT项目风险的定义 288
2.2 XX集团对未来IT项目风险要有正确的认识—风险也是机会 288
2.2.1 风险具有客观性和普遍性 288
2.2.2 风险是可监控的 289
2.2.3 风险是多样性和多层次性的 289
2.3 积极识别IT项目的风险—XXIT项目的最大风险是人们对管理变革的意识和态度变化莫测的风险 289
2.4 风险的定性/定量分析 291
2.5 制定风险应对计划 292
2.6 制定IT风险管理规划 293
3 IT质量管理 295
3.1 质量的定义 295
3.2 IT质量管理的主要内容 295
3.2.1 IT质量保证 295
3.2.2 IT质量保证过程一般包含以下几项活动： 296
3.3 IT质量控制 297
3.4 利用挣值管理来控制进度和质量 298
3.4.1 定义 298
3.4.2 IT项目费用估算方法 298
3.5 利用CMM模型来检测IT项目的能力成熟度 300
3.5.1 IT项目实施的能力成熟度模型 301
3.5.2 IT项目实施能力测评方法 301
3.5.3 利用IT项目实施的能力成熟度模型来测试ERP等软件的能力成熟度 301
3.5.4 实际IT项目的实施能力测评 302
4 XX集团IT项目的能力成熟等级分析 304
4.1 ERP等IT项目实施的初始级 304
4.2 ERP等IT项目实施的可重复级 305
4.3 ERP等IT项目实施的已定义级 306
4.4 ERP等IT项目实施的可管理级 307
4.5 ERP等IT项目实施的优化级 308
5 XXIT项目管理的建议 311
5.1 参加PMI项目管理专业资格的培训（PMP） 311
5.2 制定项目风险管理计划，全员参与 311
5.3 成立独立的ITQA组 311
5.4 把IT项目的实施从重复级提升到可管理级 312
第八部分 IT组织架构 313
1 第一部分 XX集团IT组织架构和人员配备的现状分析 313
1.1 XX信息中心的组织和人员配备 314
1.2 各个事业部和分公司的IT组织和人员配备 316
1.3 基层员工对信息化的了解和认识 318
1.4 XX集团的人才结构状况和IT人员的结构分析 318
1.5 现有IT组织和人员配备的问题分析 318
1.6 用麦肯锡的IT管理五角图来诊断XX的IT组织管理和人员配备问题 319
1.6.1 亚洲企业IT管理的主要组织问题分析 320
1.6.2 XX集团IT组织架构的初步建议 322
2 XX战略及IT战略对组织保障的具体要求 324
2.1 XX战略及IT战略的关系 324
2.2 IT组织保障的必要性分析 324
2.3 成立IT指导委员会 325
2.4 信息中心运营模式的重大变革—转变为IT事业部 326
2.4.1 IT事业部的市场 327
2.4.2 IT事业部的运作过渡 327
2.4.3 IT事业部的主要职责 327
2.5 IT事业部的组织结构分析 328
2.6 各个业务事业部设立商业技术经理负责IT技术的应用 329
2.7 项目实施小组及其组织结构 330
3 XX集团IT人才架构和比例要求 333
3.1 战略转型决定IT人才建设工程 333
3.2 IT人才的比例结构 333
3.3 IT工程的骨干人才的获取 334
3.4 小结 335
第九部分 项目预算及实施 336
1 各个子系统项目预算 336
1.1 PDM系统 336
1.2 .ERP系统 336
1.3 财务系统 337
1.4 人力资源系统 338
1.5 市场营销系统 338
1.6 供应链管理系统 339
1.7 企业门户网站EIP 339
1.8 应用系统的集成 340
1.9 其它 340
1.10 项目总预算 341
2 实施计划 343
2.1 2003初—2004年的目标 343
2.2 2004 — 2005年底的目标 343
2.3 项目分派及实施： 347
2.4 结论 360
2.5 XX集团的当务之急 360
3 项目的组织与管理 362
3.1 项目组织 362
3.1.1 具体项目的组织机构 362
3.1.2 主要技术人员的要求及规划 364
3.1.3 项目成员的管理与激励 365
3.1.4 教育与培训 366
3.1.5 控制系统试运行和切换的标准 367
3.1.6 项目文档 367 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《ERP基本理念介绍》58页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 584KB
- ERP概念和发展历程
Oracle EBS的基本功能
案例分享 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《企业ERP工作原理图》42页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-26 ... 软件大小: 123KB
- 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 3
图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） 4
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） 4
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） 5
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） 5
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） 6
图23.7 企业销售管理E—R关系图 6
图23.8 销售管理系统的功能模块图 7
图24.1 企业采购管理数据流程图 8
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 9
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 9
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 10
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 10
图24.6 采购系统实体关系图 11
图24.7 采购系统模块图 12
图25.1 企业库存管理第一层数据流图 13
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 14
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 14
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 15
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 15
图25.6 企业库存管理E—R关系图 16
图25.7 库存管理系统功能模块图 17
图26.1 制造标准管理业务数据流图 18
图26.2 制造标准管理实体关系图 18
图26.3 制造标准管理功能模块图 19
图27.1 计划管理业务数据流图 20
图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） 20
图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） 21
图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） 21
图27.5 计划管理实体关系 22
图27.6 计划管理功能模块图 23
图28.1 企业车间管理第一层数据流图 24
图28.2 车间任务管理系统数据流程图 24
图28.3 生产工票管理数据流程图 25
图28.4 车间物料管理数据流程图 25
图28.5 车间完工管理数据流程图 25
图28.6 企业生产管理E—R关系图 26
图28.7 车间管理系统功能模块图 27
图29.1 JIT生产管理数据流程图 28
图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） 28
图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） 29
图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） 29
图29.5 JIT系统实体关系图 30
图29.6 JIT功能模块图 30
30.1 质量管理数据流程图（简化） 31
图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） 31
图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层） 32
图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层） 32
图30.5 质量管理系统的实体关系 32
图30.6 质量管理功能模块图 33
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） 34
图31.2 财务管理系统的功能模块图 35
图32.1 人力资源管理数据流程图 36
图32.2 人事管理数据流程图（第二层） 36
图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层） 37
图32.4 招聘管理数据流程图（第二层） 37
图32.5 培训管理数据流程图（第二层） 37
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层） 38
图32.7 人力资源管理的实体关系 38
图32.8 人力资源管理功能模块图 39
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 40
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 40
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） 41
图33.4 设备管理实体关系图 41
图33.5 设备管理功能模块图 42 - 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别:
- 《某物业管理有限公司信息工作管理手册》59页 ... 企业ｅ化 ... 2008-12-16 ... 软件大小: 50KB
序号编号标题
1WI/X-001信息中心职责
2WI/X-002信息中心经理职责
3WI/X-003信息中心副经理职责
4WI/X-004信息中心网络工程师职责
5WI/X-005信息中心系统维护工程师职责
6WI/X-006XX物业信息系统管理制度
7WI/X-007信息管理制度（电脑采购）
8WI/X-008信息管理制度（低值易耗品采购）
9WI/X-009信息管理制度（系统维护）
10WI/X-010信息管理制度（软件管理）
11WI/X-011信息管理制度（技术资料管理）
12MR-001X电脑等信息设备配置申请表
13MR-002X电脑等信息设备采购计划表
14MR-003X信息设备及配件报价单
15MR-004X电脑等信息设备采购验货单
16MR-005X软件资料明细表
17MR-006X低值易耗品采购申请表
18MR-007X低值易耗品采购计划表
19MR-008X低值易耗品领用申请表
20MR-009X供应商及评审情况表
21ME-010X固定资产报废申请表
22MR-011X信息设备配件更换申请表23MR-012X设备借用记录表
24MR-013X固定资产台帐
25MR-014X设备维护卡片
26MR-015X软件资料明细表
27MR-016X技术资料登记表
28MR-017X技术资料借阅登记表- 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: