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- 博士论文——证券市场交易 ... 讲义论文 ... 2009-01-05 ... 软件大小: 600KB
- 国立中山大学企业管理学系博士论文
- 《丰田打造精实学习型组织的实战指南》32页 ... 管理教程 ... 2009-01-02 ... 软件大小: 74KB
- 實戰策略2 展開減少浪費的旅程
實戰策略3 創造初步的流程穩定性
實戰策略4 創造連結的流程
實戰策略5 建立標準化流程與程序
實戰策略6 工作負荷平均化:像烏龜,不要像野兔
實戰策略7 建立暫停作業以解決問題的文化
- 《徐州润东洲际汽车销售服务公司5S管理及推行》75页 ... 5S-6S实施 ... 2009-01-02 ... 软件大小: 24KB
- 何谓5S 因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SETKETSU)
素养(SHITSUKE)
- 《长安汽车企业执行力培训》58页 ... 执行力! ... 2009-01-01 ... 软件大小: 376KB
- 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日 本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。
制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去!
结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?
- 《执行力全书》121页 ... 执行力! ... 2008-12-29 ... 软件大小: 302KB
执行力大概是企业管理学最大的黑洞,管理学有琳琅满目的理论,告诉管理人员如核定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算,如何如何"",可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。因此,管理学院培养了一大堆thinkers,可以当很好的幕僚人才,然而,要当高阶经理,仅是个thinker 并不够,还要是能做事的doer。换言之,策略要创造差异化,是make a difference.而执行力能make ithappen,二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。
根据笔者的观察,一间企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力.其它30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力可以言传。本书大概是对执行力详细解说的第一本书,对策略管理的学者而言,本书绝对是弥补执行策略(strategy implementation)的好书!在中译本出现之前,笔者即指定本书原文版为EMBA 策略管理的参考书。
- 《企业组建优秀团队培训》90页 ... 团队建设 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 4.19MB
- 课程目标
Ø 了解作为一线经理在选才中应该起到的作用及招聘流程
Ø 了解人力资源盘点、规划和能力模型的建立
Ø 掌握面试方法和技巧
Ø 了解人才测评
Ø 了解其他公司的招聘方式
- 《高效团队建设培训》56页 ... 团队建设 ... 2008-12-29 ... 软件大小: 32KB
- 第一部分:前言
第二部分:团队与团队精神
第三部分:建立团队精神的重要性
第四部分:团队发展的四个阶段
第五部分:建设高效团队的原则
第六部分:团队陷阱
第七部分:团队主管
- 《团队协作建设培训》34页 ... 团队建设 ... 2008-12-28 ... 软件大小: 42KB
- 什么是团队?
由两人以上组成。
成员之间有互动及协调
有特定的共同目标
- 《5S活动推行技巧》142页 ... 5S-6S实施 ... 2008-12-28 ... 软件大小: 159KB
- 第一章: 5S 基本概念
第二章: 5S的八大作用
第三章:推行5S的目的
第四章: 5S 与各管理系统的关系
第五章:开展“5S”活动程序
第六章: 5S 执行技巧
第七章:定置管理的实施
第八章: 5S工具
- 《5S知识讲座》16页 ... 5S-6S实施 ... 2008-12-28 ... 软件大小: 22KB
- 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯: 1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" ) 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。
- 《7S运动推行实务》114页 ... 5S-6S实施 ... 2008-12-28 ... 软件大小: 496KB
- 1.7S基础概念介绍
2.如何成功推行7S活动
3.实施7S的技巧与方法
- 《5S知识讲义》22页 ... 5S-6S实施 ... 2008-12-25 ... 软件大小: 1.42MB
- 什么是5S?
所谓5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词语的第一个英文字S,通称5S;
在没有制定5S之前的工厂内,如果你稍微留神注意一下,就会发现车间里比较脏、地面上粘着油污、垃圾、粉屑等黑黑的一层。
零部件及箱子乱放在地面上,叉车及手推车在其中穿行。
除此以外,专门购入的最新设备,由于没有得到很好的保养,想使用的工具也不知道弄到哪里去了……。所以最新购进的设备由于保养不良,“近朱者赤,近墨者黑”,没有用上几个月,就跨入不良设备的行列,这样一来,操作者也没了精神。
如此看来, 我们就只能认为我们的工厂是为了发生故障而建设的。
在这样的一个工厂里,如果采用繁琐的手段,在短时间内根除这些不良习惯是有难度的,相反,最为有效的方法就是,接受快,功效大的<5S>,所以我们的工厂也就应从容不迫<5S>开始。
- 《6S管理宣传标语》129页 ... 5S-6S实施 ... 2008-12-25 ... 软件大小: 3.06MB
- 6S管理宣传标语
- 《2008年港丽海鲜大酒店6S推行手册》26页 ... 5S-6S实施 ... 2008-12-21 ... 软件大小: 319KB
- 前言
1.6S的定义与目的
2.6S的效用
3.推行步骤
4.推行要领
5.“要”与“不要”物品的判定标准
6.酒店各级员工在6S活动中的职责
7.6S的检查要点——后勤、办公室
8.6S的检查要点——一线工作现场
9.开展五分钟/十分钟6S活动
10.6S的评分计算方法
11.6S的评比
12、6S推展手法(实施技巧)
13、文件的6S
- 《生产现场5S管理务实》32页 ... 5S-6S实施 ... 2008-12-09 ... 软件大小: 705KB
- 增强客户满意
①企业应该提供什么给客户?纯粹的产品就行吗?过去的年代或许还行,现今就万万不行了。可以这么说:企业提供的产品(Product)应能以最佳的品质(Quality),最快的速度(Delivevy),最大的安全感(Safety)及最合理的成本(Cost)让客户满意。
②上述就是所谓的PQCDS,现今的年代,企业提供给客户不能单理解为是产品,而应是一种“服务”,它涵盖了PQCDS这几个基本的要素。
③要让客户满意,企业管理是关键。可企业的管理是必须建立在稳固、坚实的基础之上,否则是无效的。
- 《5S管理宣传标语》12页 ... 5S-6S实施 ... 2008-12-09 ... 软件大小: 2.64MB
- 5S管理宣传标语
- 管理学科的发展进程 ... 管理教程 ... 2008-12-08 ... 软件大小: 118KB
- 学科前时代
泰勒与科学管理的兴起
法约尔与一般管理原理
韦伯的正式组织理论
霍桑实验
管理科学的兴起
管理流派介绍
- 建立高执行力的团队 ... 团队建设 ... 2008-12-08 ... 软件大小: 538KB
- 競爭越來越劇烈
核心優勢差距越來越小
調整速度越來越一致
運營規模越來越一致
客戶要求越來越高
超額利潤越來越不存在
- 团队中的有效沟通 ... 团队建设 ... 2008-12-03 ... 软件大小: 235KB
- 团队中的有效沟通(PPT 54页)'
第一单元 团队中的沟通与协调
第二单元 倾听时应注意的要点
第三单元 PDP五种不同人际风格的特色
第四单元 冲突处理及其解决的主要模式
第五单元 冲突的案例
第六单元 内部客户的沟通应用
第七单元 与外部客户进行有效的沟通以实现双赢的谈判
第八单元 塔克门组织——团队发展四大阶段
- 鲸鱼哲学 ... 团队建设 ... 2008-11-30 ... 软件大小: 332KB
- 管理大师与驯鲸高手联合打造的豪华作者团队:
肯·布兰佳:世界著名的管理咨询大师、畅销书作家,布兰佳公司的灵魂人物和董事会主席,著有多本畅销书,包括轰动一时的国际畅销书《一分钟经理人》,以及销量惊人的企业畅销书《顾客也疯狂》、《击掌为盟》、《全速前进》和《共好》。
吉姆·巴拉德:教育家、团队培训师和作家,与肯·布兰佳密切合作了三本书——《可能完成的任务》、《价值管理》和《每个人都是教练》。
萨德·拉辛纳克:宝狮娱乐公司副董事长兼美国国家级动物训练师,拥有28年的海洋哺乳动物训练经验。
查克·汤普金斯:美国佛罗里达州奥兰多海洋世界公园副总裁兼动物训练部门主管,与虎鲸共事25年。
- 执行力 ... 执行力! ... 2008-11-30 ... 软件大小: 1.37MB
- 这是一部关于完成任务的资料,从管理者常犯的十个毛病,执行的基本要素和常见问题,执行的三大核心流程三个部分进行剖析。有非常高的实践借鉴价值
- 《全系列6S管理资料》31页 ... 5S-6S实施 ... 2008-11-30 ... 软件大小: 129KB
- 一、6S的定义及目的
6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”
开头,因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全(SAFE),统称6S。
1S——整理 定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿 定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫 定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。 目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁 定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
6S——素养(又称修养、心灵美) 定义:人人依规定行事,养成好习惯。
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全(SAFE) 保证工作现场安全及产品质量安全。 目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素,即整理、整顿取得了成果﹗
- 《深圳某物流公司5S管理制度》6页 ... 5S-6S实施 ... 2008-11-30 ... 软件大小: 42KB
- 备注:
2)抽屉的物品资料放置原则是:第一个抽屉放置待处理资料,第二个抽屉放置
已处理资料,第三个抽屉放置个人私人物品。3)办公桌、抽屉个人办公用资料,除待处理文件外,其它已处理文件随时放置在
- 《整理、整顿6S推行办法》4页 ... 5S-6S实施 ... 2008-11-30 ... 软件大小: 16KB
- 一﹑目的:落实规律化生产追求永续经营。
二﹑范围:含管理活动之实施及6S作业改善、稽核作业,表扬活动系列。
三﹑6S实施内容:
(一)﹑推动步骤:(自2002.4.8开始)
执行项目 配合举办 一周 二周 三周 四周 五周
1. 礼貌运动 1. 录像带意识教育 ○
2. 推行委员会成立 2. 制度教导目标确定 ○
3. 责任区规划 3. 海报 ○
4. 巡厂整改 4. 文宣精神教育 ○
5. 6S点检表 5. 录像带再教育 ○
6. 要不要层别法 6. 讲演比赛 ○
7. 定点定位框框法 7. 互相观摩 ○
8. 大清扫运动 8. 111小改善活动 ○ ○
9. 无尘化擦拭 9. 有效工作的教育 ○
10. 润滑与整备 10. 173条点检表 ○




