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  • 远卓-XX集团业务发展的分析(ppt 55) ... 远卓咨询 ... 2007-11-06 ... 软件大小: 208KB
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    XX集团战略项目

    各自主产业业务发展的理解

    业务分析报告目录

    XX电子经过九年的发展（尤其是近四年的高速发展），已成为XX集团自主企业中的支柱企业之一

    XX电子的高速发展表现为规模的快速增长，2001年产销量位列全国第二

    外销收入占整个销售收入的比例逐步加大

    外销比例加大原因之一是XX电子注重追逐利润高的产品

    外销比例加大的另外一个原因是国内市场竞争激烈，产品价格大幅下跌，XX电子在国内市场开拓受阻，因而加大向国外开拓的力度

    专业市场：TCL、泰丰等在电信市场占领更多份额，万德莱、康美思等向电信市场渗透，

              XX电子在专业市场发展受挤压

    零售市场：步步高、侨兴等在零售市场占有优势，XX电子品牌知名度不高，在零售市场表现不佳

    批发市场：低价杂牌机具有价格优势

    而良好的生产管理能力和品质管理能力使XX电子有能力进行OEM（外销）制造

    销售毛利虽大幅增长，但税前利润的增长却极为缓慢，税前利润率反而呈下降趋势

    分析税前利润增长缓慢的原因：财务费用、营业费用等的迅猛增长，是侵蚀公司盈利能力的重要因素

    三年来，财务费用的平均增长率为211％，财务费用的迅猛增长，“侵蚀”了销售利润所带来的增值收益

    营业费用的大幅增加源于XX电子加大专业市场和商业市场开发力度

    XX电子盈利能力不强，经营能力有待进一步挖掘：帐面存在利润，但经营活动获得的现金净额为负值，只能向银行贷款维持日常运作，使得财务风险进一步集聚

    存货和应收账款占总资产2/3以上且周转天数高，资金积压严重，资金运用效率低下，经营管理能力尚有较大潜力可挖

    从财务的角度分析，并与行业平均水平和TCL通讯相比较，XX电子偿债能力较差，经营管理能力弱，盈利能力尚可

    从现实的XX电子产品的三层面来看,第一层面目前有一定的盈利能力，但第二层面产品种类较少且不足以支持未来的发展，第三层面产品存在较大的不确定性

    目前来说，普通座机电话因价格低廉而在固定电话销售中占有绝对优势

    国内无绳电话市场进入平稳成长期，年增长率保持在12%左右,未来几年的市场需求平稳增长

    数字无绳电话对模拟无绳电话具有直接替代性，是未来的趋势

    普通座机电话已步入产品成熟后期，模拟无绳电话处于成长期，而数字无绳电话则处在成长前期

    管理卡电话市场潜力有限, 不能够成为XX电子未来有效的核心业务

    XX电子有进入手机生产销售的构想。手机也是国内外许多公司关注热点

    手机行业是资金密集高的行业，同时手机生产牌照给CDMA手机行业设立了准入门槛

    国内没有牌照的公司进入手机制造的模式为利用资金、品牌等优势并购拥有牌照的公司成立合资公司

    如果取消准入限制，台资手机制作商将迅速走到手机市场的前台,国内手机行业面临洗牌，大批国内手机制造商将面临如何生存的问题

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  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 4星级
  • 远卓-浙江沪杭甬高速公路股份有限公司风险投资机制介绍(ppt 31) ... 远卓咨询 ... 2007-11-06 ... 软件大小: 95KB
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    国外大型企业运用风险投资机制发展新业务

    和资本运作的经验介绍


    主要经验很容易总结出来

    1  高风险、高回报的投资策略可以创造出巨大的价值

    2  选择最佳的高风险投资项目需要下列因素的组合：

    洞见: 基于对行业理解的新业务策略

    多看:  最大程度的接触有潜力的投资机会

    精选:  严格确定的筛选标准  

    3  回报管理：

    用必要的资源和人才支持创业企业  

    注重早期“致命风险”的解决

    敢于终止不良项目

    4 广泛收集信息和获得稀缺资源的网络

    5  最好的风险投资公司努力使自己与所投资的公司有类似的组织机构

    6  成功的投资业绩可以成为持续性的优势(好上加好)


    建立一支高质量的管理人才队伍

    对风险投资业务而言，成功与否最重要的因素是管理，因此建立高质量的管理队伍是成功的基础。

    “GECS所选取的人必须既有‘敏锐的思想’，又愿意并能够通过  ‘竞争’将这些思想付诸实现”。

    “我对员工忠诚的要求并非将自己的所有时间交给公司，而作为交换公司为他们提供一个远离外界的庇护所，我需要的忠诚是员工希望与外界扭斗并最终取得胜利！”              ——Jack  Welch

    基于这种人力资源管理机制，创建了一种鼓励竞争的企业文化，集团通过内部不断培养及外部挖掘，Jack  Welch将其员工组合成了一支极具战斗力的团队。目前GECS已成为世界著名的CEO的摇篮，培养出了大量的企业家。


    建立符合创新及竞争的企业期权激励机制

    对创新企业而言，只有将管理者的利益与创新企业的利益捆绑在一起，才能更好地保证企业获取成功！“一定要让企业管理者明白，如果企业获取成功，那么他也将获得极大的利益”

    在GECS中，许多人的期权报酬远远大于其个人的工资及奖金，每一个人都是公司的股东。这一切都是通过PBC（合伙人津贴证书 “Partnership  bonus  certificates”）实现的。

    每位被GECS雇佣的员工都有一份期权津贴证书；若干年后（一般三年），将根据公司收益增长情况确定价值，如公司增长率为X%，则期权津贴证书上涨Y%。


    建议合作项目的目标

    协助沪杭甬建立专业化的投资管理模式，加强对已投资项目的管理，提高新增投资项目的回报，保障沪杭甬通过多元战略实现持续增长。


    项目的任务


    沪杭甬新技术投资管理部门组织结构完善设计；

    沪杭甬投资管理部门运作流程的优化；

    协助建立专业化投资管理队伍，提供人事方面的建议；

    协助沪杭甬集团搜集及筛选项目，组建实施方案，协助购并谈判；

    高科技风险投资项目管理小组共同运作；

    沪杭甬新技术投资管理部门绩效考评制度与激励机制的设计。

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  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 4星级
  • 远卓《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告》(上)(ppt 54) ... 远卓咨询 ... 2007-11-05 ... 软件大小: 255KB
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    一、远卓顾问组前期工作概述

    二、行业SCP分析

    三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断

    四、管理改善的初步建议

    五、管理改善计划实施方案



    液化石油气行业分析

    九丰阿科战略选择和管理现状诊断概述

    对九丰阿科现有管理问题的具体分析：

    管理流程

    组织结构

    业绩考评与奖惩


    基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向：

    战略选择的重新审视

    组织结构调整

    管理流程改善

    业绩考评与奖惩管理体系建立



    液化石油气行业分析

    九丰阿科战略选择和管理现状诊断概述

    对九丰阿科现有管理问题的具体分析：

    管理流程

    组织结构

    业绩考评与奖惩


    基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向：

    战略选择的重新审视

    组织结构调整

    管理流程改善

    业绩考评与奖惩管理体系建立



    需求

    液化石油气市场有近十年的快速增长

    由于增长过快，在中国形成供不应求的局面

    民用气占总消费量的结构比在上升，工业用气不仅结构比下降，而且绝对量也在减少

    汽车用气量从无到有，潜力较大

    煤制气由于环保原因正在被逐步取代

    天然气是最理想的替代品

    供给

    国际市场呈现供大于求的局面

    国内产能远不能满足需求，进口量已超过50%

    进口商主要分布在东南沿海

    国产气主要由炼厂提供，但地域分布不均衡

    进口气价格较高，且价格不稳定

    产业链

    产业链的整合度低

    国际油气市场集中度高，合谋行为频繁，侃价能力高

    随着一级批发市场集中度降低，下游环节的侃价地位在提升

    客户规模较小，分布比较离散


    需求

    液化石油气市场有近十年的快速增长

    由于增长过快，在中国形成供不应求的局面

    民用气占总消费量的结构比在上升，工业用气不仅结构比下降，而且绝对量也在减少

    汽车用气量从无到有，潜力较大

    煤制气由于环保原因正在被逐步取代

    天然气是最理想的替代品

    供给

    国际市场呈现供大于求的局面

    国内产能远不能满足需求，进口量已超过50%

    进口商主要分布在东南沿海

    国产气主要由炼厂提供，但地域分布不均衡

    进口气价格较高，且价格不稳定

    产业链

    产业链的整合度低

    国际油气市场集中度高，合谋行为频繁，侃价能力高

    随着一级批发市场集中度降低，下游环节的侃价地位在提升

    客户规模较小，分布比较离散

                        





  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 4星级
  • 远卓-万向普通服务绩效管理框架方案(ppt 113) ... 远卓咨询 ... 2007-11-05 ... 软件大小: 284KB
  •   万向普通服务绩效管理框架方案

    报告说明

    1.由于普通汽车服务公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分解，为普通公司开展有效的绩效管理提供整体思路

    2.本报告首先结合普通汽车服务公司的情况对绩效管理体系的KPI考评体系、计划预算体系、目标管理体系作了介绍，然后重点对普通公司2003年的计划预算大纲进行了指标分解，提出了普通公司2003年部门经理以上管理人员的KPI指标内容，并提出了实施绩效管理的思路

    3.绩效管理是个动态的不断改善的过程，一方面要根据不同的阶段工作重点改变考核的主要内容，另一方面，随着普通公司在绩效管理上的经验积累不断加大考评的力度和深度

    建立绩效管理体系的目标

    1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标）

    2.明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险

    3.及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助

    4.配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励

    5.配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制

    目录

    KPI考评体系

    KPI考评体系总体介绍

    KPI考评指标的制定和评分方法

    KPI考评体系的一般程序

    预算大纲、计划预算体系

    严格的执行过程——目标管理体系

    2003年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议

    ......








  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 4星级
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