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  • 零售业商品质量管理标准化良好行为确认评分表(doc　12) ... 零售行业 ... 2008-03-10 ... 软件大小: 61KB
  •  零售业商品质量管理标准化良好行为确认评分表(doc　12).rar

    一、评分标准:

    连锁商业零售业商品质量管理标准化良好行为确认评分标准总分400分。

    1、总分达到280分，可确认为A级商品质量管理标准化良好行为企业。

    2、总分达到320分，可确认为AA级商品质量管理标准化良好行为企业。

    3、总分达到370分，可确认为AAA级商品质量管理标准化良好行为企业。

    二、说明:

    1、本评分标准依据DB/T　390-2004《连锁商业零售业商品质量管理规范》并参考GB/T　15496～15498《企业标准体系》系列国家标准的要求制定。

    2、本评分标准是通用要求。不同企业因组织结构、经营方式和规模不同，某些项目若确无需要，由企业提出，经确认组认可，确认时可不进行考核，按满分计；企业应有的评价项目而标准化管理体系未覆盖，则按0分计；企业应有的评价项目而未满足，按实际情况计分。

    3、表中每项评分内容的规定分值为最高得分项，也是最高扣分项；超出部分不再计分或扣分。

    4、确认工作应覆盖每项要求，对各项要求的满足情况可采用抽查方式验证。

    5、确认抽查检查方式：A为文件、资料审查，B为现场检查。

    6、确认过程中，发现企业有严重违法行为或商品质量管理出现严重事故、造成恶劣影响的，不予确认。







  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 3星级
  • XX公司对供应链的基本看法 ... 零售行业 ... 2008-02-18 ... 软件大小: 556KB
  • 内容页码
    A. 供应链体系3
    - XX公司对供应链的基本看法4
    - 供应链改造的成功案例8
    - 中国消费品供应链的基本情况17
    - XX公司解决方案：项目的目的、内容及方法33
    B. 人力资源体系：XX的“角色模型”和“技能模型” 69
    - 角色模型70
    - 技能模型84
    - “角色模型”和“技能模型”的使用93
    - 营销组织结构方案: 岗位职责及编制106
    - 营销组织结构方案: 主要业务流程设计188
    C. 项目组织、人员和时间安排（例） 212
    D. XX公司对本项目的独特价值215
  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 5星级
  • 商业基础资料 ... 零售行业 ... 2008-02-17 ... 软件大小: 67KB
  • 商业基础资料
    1 行业介绍 5
    1.1 零售业的演变史 5
    1.2 零售业的发展趋势 6
    1.2.1 国际零售业发展趋势 6
    1.2.2 国内零售业发展趋势 7
    2 商圈介绍 9
    2.1 商圈含义 9
    2.2 商圈的构成 10
    2.3 商圈分析 10
    2.3.1 商圈分析的必要性 11
    2.3.2 商圈分析应考虑的因素 11
    2.3.3 影响商圈大小的因素 12
    3 零售业态的介绍 13
    3.1 业态概念 13
    3.2 业态分类 13
    3.2.1 国际上零售业态的一般分类 13
    3.2.2 购物中心也不能作为独立的零售业态。 15
    3.3 业态特点 15
    3.3.1 百货店 department store(Dept．) 15
    3.3.2 超级市场 suPer market(S．M) 15
    3.3.3 大型综合超市 generalmerchandise store(G．M．S) 16
    3.3.4 便利店(方便店) convenience store(Cv．S) 16
    3.3.5 专业店 s9eciatity store(S．S) 17
    3.3.6 专卖店 exclusive shop 17
    3.3.7 购物中心 shopping center(S．C) 18
    3.3.8 仓储商店 disc01Int store 18
    3.3.9 家居中心 home center(H．C) 19
    4 零售业种介绍 19
    4.1 业种分类 19
    消费品 19
    4.1.1 从使用目的上分类 19
    4.1.2 从购买习惯上分类　　　　　 选购品 20
    4.2 业种特点 20
    4.3 品牌介绍 20
    4.3.1 品牌的概念 20
    4.3.2 品牌在市场营销中的作用与意义 20
    5 商业客户介绍 21
    5.1 零售客户 21
    5.1.1 客户类型 21
    5.1.2 客户及品牌调查 21
    5.1.3 商场与客户的基本合作方式 21
    5.1.4 引进厂商和品牌的原则 22
    5.2 餐饮\娱乐\休闲客户 22
    6 商业项目市场调查分析 22
    6.1 生活结构调查 22
     人口结构 22
     家庭户数构成 22
     收入水平 23
     消费水平 23
     购买行为 23
    6.2 城市结构调查 23
     地势结构 23
     交通情况 23
     地段的调查 23
     各项机能的调查 23
     城市规划调查 24
    6.3 零售业结构调查 24
    6.3.1 城市商圈的调查 24
    6.3.2 零售业态的调查 24
    6.3.3 零售业种的调查 24
    6.4 消费者的调查 24
    6.4.1 购买习惯的调查 24
    6.4.2 购买能力的调查 24
    6.4.3 购买量的调查 24
    6.5 竞争对手的调查 24
    6.5.1 场所调查 24
    6.5.2 商品构成调查 24
    6.5.3 人流调查 25
    7 商业物业的开发 25
    7.1 商业物业的开发理念 25
    7.1.1 项目选址和市场调查要注重地段的商业价值 25
    7.1.2 项目定位须有差异性。 25
    7.1.3 规划设计坚持创造高质量的商业空间 26
    7.1.4 购物中心内部动线组织要求引导性。 26
    7.1.5 购物广场建筑设计讲求店招和标示两种方式合理运用 27
    7.1.6 商业项目讲求内部绿化景观。 27
    7.1.7 商业项目讲求商业灯光照明。 27
    7.1.8 商业业态分布规划也会影响局部规划设计 商业物业内的经营户较多，购物中心必须将承租户经营业态、业种进行统一商业规划，这样必将影响购物中心内部个经营户区域的设计，建筑、结构、水电、暖通、装修等方面的设计要与经营户的要求相配套 。 27
    7.2 商业物业的招商租赁 27
    7.2.1 购物中心的决算 27
    7.2.2 招商和承租户选择 28
    7.2.3 承租户租金 28
    7.3 商业物业的管理理念 29
    7.3.1 具有“统一管理，分散经营”的特点 29
    7.3.2 商业物业的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。 29
    8 购物中心的各种模式和特点 31
    8.1.1 按开发商背景及购物中心经营管理的模式分类 31
    8.1.2 按购物中心的商场面积规模分类 32
    8.1.3 按购物中心的定位档次分类 33
    8.1.4 按购物中心的选址地点分类 33
    8.1.5 依据国际购物中心协会的分类 33
    8.1.6 按购物中心的业态复合度的程度分类 34
    8.1.7 按摩尔购物中心的外观分类 34
  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 5星级
  • 公司零售理货陈列手册(doc) ... 零售行业 ... 2008-02-17 ... 软件大小: 37KB
  •  公司零售理货陈列手册(doc).rar





  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 4星级
  • 经典讲义-商铺市场分析　(ppt　158) ... 零售行业 ... 2008-01-15 ... 软件大小: 95KB
  •  经典讲义-商铺市场分析　(ppt　158).rar

    商铺投资决策涉及的因素很多，必须关注和把握宏观经济、房地产业、商业零售业、城市化对商铺市场的影响作用，透视促进或是制约的内在因素。

    （一）商铺市场与宏观经济

    　　　　　　　　商铺市场与宏观经济的关系，是一个局部与整体的关系。从宏观经济角度来看，整体经济的发展为商铺市场的发展奠定了比较坚实的基础。同时，宏观经济的发展水平和发展速度也将促进或制约商铺市场的发展。　　　







  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 5星级
  • 扬州大型shopping　mall项目可行性分析(doc) ... 零售行业 ... 2008-01-14 ... 软件大小: 19KB
  •  扬州大型shopping　mall项目可行性分析(doc).rar

    摘　要

    随着改革开放的不断深入和大型百货店的逐渐衰退,扬州地区商业在快速发展的同时,不断涌现出一些新的商业形态如：购物中心、量贩店、便民店、仓储式商店、专卖店等，它们的产生和发展为扬州的经济活跃腾飞做出了巨大的贡献。近年来国内外出现全新零售业态--shopping　mall已经显出它无与伦比的优势。扬州经济环境优良，政策环境开放，人文环境充足，地理环境优越，居民消费水平较高，市民消费者的消费理念正朝着国际化都市的方向迈进。

    扬州京华城中城建立扬州西区大型购物中心,该购物中心将以全新的理念、全新的机制营运操作,实施其大集团的发展战略，为扬州消费者提供一流的购物环境和休闲场所。

    本论文将从大环境来分析扬州京华城发展shopping　mall为例，从历史地理环境、经济政策环境、人文环境、竞争区位理论、商圈理论等角度全面认真地分析它的投资可行性。

    第一部分主要论述SHOPPING　MALL的产生、定义、特点、分类、现状及未来发展趋势。

    第二部分主要对中国SHOPPING　MALL个案进行分析，以赛特、广州天河城为例，分析它们的成功和失败的原因，并结合国内外的具体事例总结出成功发展SHOPPING　MALL的应该具备条件。

    第三部分针对扬州的大环境进行论述分析，得出扬州已基本具备发展SHOPPING　MALL的硬件和软件条件。

    第四部分主要就以扬州京华城SHOPPING　MALL为例进行实证分析。运用区位理论、商圈理论等进行分析。

    第五部分就预测购物中心的未来发展趋势,并对扬州京华城中城SHOPPING　MALL未来存在的风险进行分析。

    关键词:　区位理论　购物中心　商圈　

    目　录

    摘　要　

    第一部分　购物中心的产生以及发展趋势　

    一　购物中心的产生　

    二　购物中心的定义　

    三　购物中心的特点　

    四　购物中心的现状　

    五　购物中心的分类　

    第二部分　中国SHOPPING　MALL的个案分析　

    一　赛特购物中心淡出武汉　

    二　广州天河城广场购物中心　

    三　成功SHOPPING　MALL应具备的条件　

    （一）地理位置要求　

    （二）经济环境要求　

    （三）人才环境要求　

    （四）政策环境要求　

    第三部分　扬州发展SHOPPING　MALL的环境总析　

    一　经济环境　

    二　地理环境　

    三　政策环境　

    四　市场状况　

    第四部分　京华城中城分析　

    一　区位环境分析　

    二　京华城中城SHOPPING　MALL商圈分析　

    三　经济政策环境分析　

    四　人文环境分析　

    五　扬州市居民消费需求分析　

    第六部分　京华城中城SHOPPING　MALL的投资风险研究　

    结束语　

    从扬州京华城中城来看扬州建大型shopping　mall的可行性分析

    第一部分　购物中心的产生及发展趋势

    一、购物中心的产生

    SHOPPING　MALL，音译＂摩尔＂或＂销品贸＂，意为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态。西方国家也称为Shopping　Center，即＂购物中心＂，但和国内通常所指的购物中心（实为百货店的另一种称呼）含义不尽一致。摩尔（购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。与Center、Mall相似，其他常见的英文名词还有：Plaza、Galleria，指出了SHOPPING　MALL的特







  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 4星级
  • 《卖场设计常识》(doc 10) ... 零售行业 ... 2007-12-13 ... 软件大小: 18KB
  •  《卖场设计常识》(doc 10).rar





  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 2星级
  • 日化用品-如新事业可行性报告 ... 零售行业 ... 2007-10-14 ... 软件大小: 100KB
  • 如新事业可行性分析一、引言二、编写的目的:在充分了解直销在中国的模式后，加上1996~1998年曾经全身心投入过“传销”行业的我，分析中国加入WTO之后，国际市场经济的游戏规则已全面导入，规范直销市场必将成为中国市场经济的一个有机组成部分。先机、机会、挑战同时摆在我们面前，我们是去把握呢？还是做个旁观者？三、公司简介;Nu skin（如新）企业集团是一家全球性个人护理及营养保健品公司.四、可行性方案（一）实施目标成为Nuskin的优惠顾客成为Nuskin的见习业务代表\业务代表成为Nuskin的业务经理及高级业务为自己在3到5年内达到财务上的完全自由,创造成功（二）营销计划五、经济效益分析......
  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 5星级
  • 零售业物流中心物流容器的选择（doc 5) ... 零售行业 ... 2007-10-14 ... 软件大小: 100KB
  • 近几年来，很多商业企业都在兴建物流中心，并将物流能力视做竞争的核心能力。与制造业物流相比，商业零售业物流有其独特性，受商品种类多、门店多、订单多、配送频次高、季节性变化大等因素的影响，零售业物流的难度似乎更大。在竞争越来越激烈的今天，如何通过改善物流体系来提高服务质量，增强企业的竞争能力，对商业零售业来说，首先要做到的就是加强其物流中心内部的运作管理。而单元化管理是物流中心内部运作管理的基础，作为单元的物流容器在其中发挥了重要的作用。过去，容器仅仅是一种包装，一方面保护商品，另一方面方便储运，但在现代的供应链环境、物流作业过程中，容器已不再是一种简单的包装，而被赋予更大的使命，成为单元化管理的载体，因而显得尤为重要。在此，笔者愿结合上海冠恒工业设备公司这几年在为超市、便利店提供各类物流容器的经验谈谈零售业物流中心对容器的选择和要求。    零售业物流中心面临的问题    1．装载率与配送效率的问题                                            上海冠恒工业设备公司这几年在医药、超市、便利、烟草、图书
  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 5星级
  • 2007年零售业投资策略--遵循消费升级主线(doc 9) ... 零售行业 ... 2007-10-14 ... 软件大小: 100KB
  • 未来十余年，我国终端消费品市场仍处于长景气周期，零售行业作为消费品的最终总通路，在整个产业链条中处于强议价环节，这使得零售行业既能分享景气周期带来的收入增长，同时，还将汇聚产业链的主要利润。在消费旺盛的大背景下，我们认为零售业以其良好的成长性会不断发生业绩上的惊喜。　　 06年回顾：景气•增长•涨势强劲 　　2006 年，整个商业零售板块表现抢眼。根据wind 资讯统计，2006 年1-11 月，商业零售板块整体增长80%。远远高于同期上证指数56%的涨幅，在23 个行业中涨幅据第三位(木材家具只有宜华木业,不具代表性)，仅仅次于食品饮料（上涨+114%）和金融服务（上涨+99.6%）的涨幅。　　行业处于增速提高的上升通道中运行　　我国零售业2006年延续了上年的高景气度，处于增速稳步提高的上升通道中运行。05年我国社会消费品零售总额实际增长了12％，为1997年以来的最高位，而06年这一增速在稳步提升：前三季度，社会消费品零售总额实际增长率达12.6％，比上年同期加快0.6个百分点。10、11月份同比名义增长率分别达14.3％和14.1%，增速明显提高，前11月份累计，社会消费品零售总额6.89万亿元，比去年同
  • 软件语言: 简体中文 ... 软件类型: 完全版 ... 插件情况: 无插件 ... 推荐级别: 5星级
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