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- 《班组长现场管理》159页 ... 现场管理 ... 2008-12-28 ... 软件大小: 1.19MB
- 企业管理面临的共同难题
内部
救火式生产
质量不稳定
浪费严重
人员流动大
外部
小批量
多品种
低价格
快交货
- 《现场管理者的职责和方法》75页 ... 现场管理 ... 2008-12-25 ... 软件大小: 2.57MB
- 管理概念
管理的定义
现场管理的要素
现场管理者的工作职责
管理者的工作观念
员工的教育训练
现场管理者的教导
管理者下达命令的方法
管理者沟通的技巧
如何赢得部属的尊重
工作改善的方法、技巧
- 《生产现场的八大浪费》24页 ... 现场管理 ... 2008-12-10 ... 软件大小: 1.67MB
1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。
2.范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。
3.定义:
3.1 工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如:心理的、社会的)、物的因素(如:温度、湿度、洁净度、粉尘等),物的因素一般包括:厂房维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、空调、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全隐患。
3.2 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。
3.3 整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。
3.4 整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
3.5 清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
3.6 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
3.7 素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
3.8 安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
- 《现场自我改善的方法》20页 ... 现场管理 ... 2008-12-09 ... 软件大小: 49KB
- 现场与改善
现场改善的内容
现场改善的核心
现场改善的出发点
现场改善的手法
- 《现场管理技巧》40页 ... 现场管理 ... 2008-11-29 ... 软件大小: 211KB
- 生產現場就像沒有概要的劇本
生產現場隨時都可能有各種問題發生
管理生產現場,要知道處理問題的基本規則和實例
企業在外部市場上的競爭力,取決於內部的基層管
理是否到位
掌握現場管理技巧是基層主管的必要利器
- 《8S管理与现场改善实务》85页 ... 现场管理 ... 2008-11-28 ... 软件大小: 3.29MB
- 不良品为零
浪费为零
故障为零
切换产品时间为零
事故为零
投诉为零
缺勤为零
- 《生产现场管理》98页 ... 现场管理 ... 2008-10-07 ... 软件大小: 32KB
- 前 言
企业的管理职能80%集中在现场,生产现场职能的管理是优化管理的突破口;
企业的员工80%集中在现场,抓住现场人员管理才能调动全员积极性;
产品质量80%孕育在现场,现场的质量管理是保证质量的核心;
生产成本80%取决于现场,现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。
第一章:现场管理概述
何谓“管理”:就是管人理事,即合理利用有限的资源(人、机、料、方法、环境),达成组织目标的过程,包括计划、组织、协调和控制。
- 《IE工业工程与改善技巧》34页 ... 现场管理 ... 2008-10-07 ... 软件大小: 109KB
- 工厂为何要推行“IE”?
企业将人、设备、资金等资源投入生产活动中,其目的在于提供能满足消费者需求之商品,进而赚取其中差价之利润,维持企业资源的永续存在与发展!
- 《IE七大手法简介》29页 ... 现场管理 ... 2008-10-07 ... 软件大小: 86KB
- (1)防錯法
如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現(2)動改法
改善人体動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.(3)流程法
研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善的地方.
(4)五五法
藉著質問的技巧來發掘出改善的構想(5)人機法
研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.(6)雙手法
研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
(7)抽查法
藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象
- 《目视化管理与现场改善》150页 ... 现场管理 ... 2008-10-07 ... 软件大小: 1.96MB
- 1.目视管理概述、定义2.2.目视管理的内容、方法、标准3.3.现场改善的方法4.4.目视管理推进程序
- 《现场走动管理》26页 ... 现场管理 ... 2008-10-07 ... 软件大小: 41KB
- 標準化品質管理
走動管理
定點觀察
S-OJT
互動管理
職能面談
日常管理
- 《某公司生产部车间现场管理》3页 ... 现场管理 ... 2008-08-26 ... 软件大小: 8KB
- 一、 现场纪律制度
1、 员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、 员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。
3、 员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。
4、 禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。
5、 未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、 生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动BP机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,
16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
- 《现场目视管理》46页 ... 现场管理 ... 2008-08-03 ... 软件大小: 4.99MB
- 目视管理的概念
目视管理的用途
目视管理的基本要素
目视管理的应用
目视管理应用实例
目视管理相关图示
- 《现场管理知识》18页 ... 现场管理 ... 2008-07-13 ... 软件大小: 13KB
- 目视管理:
定义:一看便知,也叫一了然的管理.它是管理上最简单,最有效,但有容易被人们忽视的管理方法.
- 《宁波福兰特厨具有限公司企业标准现场环境管理》43页 ... 现场管理 ... 2008-07-01 ... 软件大小: 88KB
- 一.目的:
为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果,提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境,特制定实施‘7S’管理文件。通过培训让全员理解其7S意义,让各级人员在“7S”实施前,明确“7S”的内容与实施要点,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以质为本,永续经营”的宗旨,实现标准化。
- 《现场管理的基本方法》20页 ... 现场管理 ... 2008-07-01 ... 软件大小: 191KB
- 现场管理的基本方法-罗木瓜.rar
- 《现场管理精髓》50页 ... 现场管理 ... 2008-06-09 ... 软件大小: 224KB
- 自我管理是做好现场管理的先
决条件
现场管理者是第一线员工的加
速器,是现场动力的源泉。
►世上没有无用的士兵,只有无
用的将军。
►认真做事只能使事情做对,用心
做事才能使事情做好。
- 《现场管理的基础---5S工作法基础与实施》39页 ... 现场管理 ... 2008-06-09 ... 软件大小: 1.35MB
- 现场管理的基础---5S工作法基础与实施
- 《生产现场7s实务》48页 ... 现场管理 ... 2008-06-08 ... 软件大小: 8.95MB
- 1.7S的定義:
a.7S即整理(Seiri).整頓(Seiton).清掃(Seiso).清潔(Seiketsu).素養(Shituke).節約(Save).安全(Safety);
b.7S是在5S的基礎上.外加節約與安全.合為7S;
- 《某公司制造现场审核》1页 ... 现场管理 ... 2008-06-08 ... 软件大小: 14KB
- 某公司制造现场审核
- 《生产现场工时管理》13页 ... 现场管理 ... 2008-05-31 ... 软件大小: 20KB
- 二、工时管理:
1、制定标准工时:
设定标准工时的目的:
1、为了比较、改善作业方法,选择更好的作业方法;
2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时;
3、能为制定生产计划提供必要的依据;
4、管理劳务费时需要;
标准工时的设定方法:
1、秒表设定法;
2、既定标准工时法(标准时间法);
3、采样法;
4、标准资料法;
5、经验估算法;
设定标准工时时,需注意项目:
1、作业人员的熟练程度;
2、设备、工具的运作情况;
3、准备时间如何;
4、材料品质如何;
5、确定标准工时前,先确定标准作业方法;
6、环境方面;
- 《生产现场管理与改善实务》75页 ... 现场管理 ... 2008-05-24 ... 软件大小: 1.05MB
- 序:一流的现场
• 人的管理与改善
• 机的管理与改善
• 料的管理与改善
• 法的管理与改善
• 环的管理与改善
- 《现场管理实践》7页 ... 现场管理 ... 2008-05-17 ... 软件大小: 18KB
- 1、 入库之前数数看:实际数量与<送货单>一致才能签名,不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异,才提出赔偿要求,肯定没人理睬你。
2、 <现品票>要留下:<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证,也是不良品主要追踪线索之一,附在不良品上退回给前工序(协作厂家)时,更具有说服力。
3、 先来先用乱不得:材料使用的第一原则就是先来先用,这是防止品质产生混乱,保持良好的可追溯性的先决条件之一。
4、 材料去向要清楚:不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就不能达成。
5、 材料台面摆放有学问:合理的摆放不仅能够节约空间,提高取拿准确度,降低作业工时,并能使台面3S活动得以维持。
6、 副料管理决不可是一笔糊涂帐:缺少副料,生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质,它还在成本中占据一定比例。
- 《基础工业工程-作业测定》34页 ... 现场管理 ... 2008-05-12 ... 软件大小: 134KB
- 第一节 作业测定概述→
第二节 秒表法
第三节 工作抽样法
第四节 预订动作时间标准法
第五节 标准资料法→
第六节 标准时间→
- 《低温肉制品生产技术及现场质量管理》47页 ... 现场管理 ... 2008-05-11 ... 软件大小: 1.33MB
- 一、培训目的
熟悉并理解低温肉制品的生产加工技术标准;
解答生产现场存在的疑难问题;
熟悉并掌握产品工序质量控制点与质量控制手法。


